이마트 신임 대표에 김홍극 신세계까사 대표…SSG닷컴도 이끈다
신세계가 정용진 신세계그룹 회장의 이마트 대표 복귀를 앞두고 대대적인 임원인사를 단행했다. 특히 이마트 신임대표로 김홍극 신세계까사 대표를 내정한 한편, 김 대표에 SSG닷컴 대표도 겸임하도록 했다.
신세계가 정용진 신세계그룹 회장의 이마트 대표 복귀를 앞두고 대대적인 임원인사를 단행했다. 특히 이마트 신임대표로 김홍극 신세계까사 대표를 내정한 한편, 김 대표에 SSG닷컴 대표도 겸임하도록 했다.
챗GPT·제미나이로 상품을 찾는 소비자가 늘면서 기업들이 생성형 엔진 최적화(GEO)에 나서고 있습니다. 하지만 AI 답변은 질문마다 달라지고 브랜드 노출이 매출로 이어지는지도 확인하기 어렵습니다. SK브로드밴드는 고객 질문에 맞게 콘텐츠를 재구성하고 외부의 오래된 정보까지 정정했습니다. 리틀리는 홈페이지와 블로그를 정비한 뒤 AI 유입자의 높은 가입률을 확인했고, 아정당은 외부 전문가와 협업해 GEO 역량을 쌓고 있습니다. 세 기업은 콘텐츠를 마케팅 자산으로 보지만, GEO가 성과에 얼마나 기여했는지 검증하는 일은 과제로 남았습니다.
과거 퀵커머스는 높은 운영비 때문에 어려움을 겪었습니다. 하지만 지금의 쿠팡이츠와 배민은 이미 확보한 고객, 물류, 유통망 등 자산을 활용해 비용을 줄이는 동시에 사업을 확장하고 있습니다. 두 회사의 전략과 남은 과제를 살펴봤습니다.
쿠팡, 네이버, 토스 등 국내 대표 이커머스 업체들이 반품 정책을 가다듬고 있습니다. 이들은 최근 잇달아 새로운 반품 정책을 선보이며 이용자 경험 강화를 위한 노력을 펼치고 있습니다. 쿠팡은 마켓플레이스 신선 상품을 회수하지 않고 즉각 환불해주며, 네이버는 반품을 위한 물류체계를 정비하고 있습니다. 토스는 멤버십 회원 대상 10만원 이하 상품의 경우 묻지도 따지지도 않고 환불부터 해주기로 했습니다.
하지만 소비자가 편해진 만큼 판매자의 부담도 커질 수 있습니다. 반품 상품을 거두고 검수하는 비용은 그대로 남고, 거짓 사유로 환불만 받아 가는 부정 반품이 나오면 손실을 누가 감당할지도 문제입니다. 3사의 정책을 비교하고, 판매자가 떠안을 비용과 책임이 어떻게 나뉘는지 짚어봤습니다.
지그재그가 입점 쇼핑몰의 오프라인 고객 접점 확대에 나섰다. 지그재그는 16일부터 3일간 서울 성수동에서 팝업스토어 ‘지그재그 익스프레스’를 열고, 소비자에게는 온라인으로만 접하던 상품을 직접 체험하고 구매할 기회를, 입점 쇼핑몰에는 자체 제작 상품과 고유한 스타일을 알릴 기회를 제공한다. 나아가 입점 쇼핑몰이 독자적인 브랜드로 성장하도록 지원한다는 구상이다.
기업들이 인공지능(AI)을 도입하면서 직원 개인의 업무 생산성은 높아지고 있지만, 조직 전체의 생산성이 같은 속도로 개선되는 건 아니다. 직원들이 AI를 활용해 문서를 빠르게 작성하고 자료를 분석하더라도, 여러 부서가 협업하는 과정에서 발생하는 업무 지연까지 해결되지는 않기 때문이다.
카카오는 이 문제를 FDE 조직을 통해 풀고 있다. AI를 통해 조직 전반의 업무 흐름을 근본적으로 개선하기 위해서다. 중장기적으로는 개별 조직 내 문제 해결 경험을 회사 전반으로 확장할 수 있는 플랫폼도 구상하고 있다.
카카오가 카카오톡을 이용자의 인공지능(AI) 활용 수준에 따라 서로 다른 경험을 제공하는 서비스로 발전시킨다. 기존 메신저 기능은 유지하면서, AI 어시스던트와 개인 맞춤형 AI 에이전트 팀을 활용하는 공간을 더해 이용자가 원하는 수준으로 AI를 사용할 수 있도록 하겠다는 구상이다.
구글코리아가 1540억원대 법인세 부과에 불복해 과세당국을 상대로 낸 소송에서 최종 승소했다.
상장을 앞둔 무신사가 연내 한정판 리셀 서비스 ‘솔드아웃’을 종료합니다. 리셀 시장이 침체하고 적자를 벗어나지 못하자 중고거래 서비스 ‘유즈드’에 집중하겠다는 구상입니다. 솔드아웃은 사업을 시작한 이래 영업이익을 낸 적이 없습니다.
그렇다면 유즈드는 다를까요? 두 서비스는 한정판 스니커즈와 중고 패션이라는 다른 상품을 다룹니다. 하지만 무신사가 거래 중간에 직접 개입한다는 사업 구조는 같습니다. 두 서비스의 수익·비용 구조를 비교하고, 무신사가 유즈드의 수익성을 위해 꺼낸 전략과 여전한 약점을 살펴봅니다.
네이버파이낸셜과 두나무의 합병이 내년으로 연기됐다. 이번이 세 번째 연기로, 당초 6월 말로 예정됐던 주식교환일은 내년 3월 말까지 약 9개월 가량 미뤄졌다. 공정거래위원회 기업결합 심사 등 관계 당국의 절차가 길어지면서 거래 종결에 필요한 시간을 추가로 확보하기 위해서다.
네이버와 컬리가 서로의 약점을 채우겠다며 손잡고 선보인 장보기 서비스 ‘컬리N마트’가 출시 1주년을 맞았습니다. 1년이 지난 지금 그 약점은 얼마나 채워졌을까요? 양사가 공개한 지표와 남은 과제를 짚어 봤습니다.
컬리N마트는 네이버 쇼핑 앱 ‘네이버플러스 스토어’ 안에서 컬리 상품을 파는 장보기 전문관입니다. 네이버는 한 번에 많이 사는 대용량 상품에는 강했지만 그때그때 필요한 만큼 사는 장보기와 신선식품에 약했고, 컬리는 ‘강남 장보기’ 이미지 때문에 일반 소비자가 문턱을 높게 느끼는 점이 고민이었습니다. 두 회사는 네이버의 이용자와 컬리의 상품·새벽배송을 합쳐 이 약점을 메우기로 했습니다.
신세계그룹이 파라마운트 스카이댄스와 워너브라더스 디스커버리의 합병 거래에 10억달러를 투자한다. 신세계그룹은 이를 계기로 콘텐츠 사업에 진출하고 기존 유통 사업과의 연계를 모색한다.
리워드 광고 방식의 ‘출석 체크 미션’으로 네이버와 갈등을 빚은 토스가 네이버 연계 서비스를 종료한다.
쇼핑을 하려고 검색창을 클릭하는 대신 AI 챗봇을 여는 사람이 있다. 김한결 마이크로소프트 기술전략팀 리드도 그렇다. 김 리드는 30일 서울 코엑스에서 열린 ‘마이크로소프트 인더스트리 서밋 2026’에서 “검색엔진보다 생성형 AI로 쇼핑하는 경우가 점점 많아진 것 같다”며 리테일 산업의 기술 트렌드 변화를 소개했다. 그는 이런 변화에 대응하려면 리테일 기업이 자사 상품과 데이터를 AI 챗봇이 잘 찾아 읽을 수 있도록 정비해야 한다고 짚었다.
AI 에이전트를 새로운 고객 유입 경로로 보는 사업자와, 소비자 접점을 빼앗는 경쟁자로 보는 사업자의 입장 자체는 새롭지 않습니다. 다만 뮤즈가 일반 이용자를 대상으로 빠르게 확산되고 실제 구매와 예약까지 수행하면서, 그동안 예상에 머물던 에이전트와 플랫폼의 고객·데이터 주도권 경쟁이 현실의 문제로 가까워지고 있습니다.
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