네이버, 넥슨, 스마일게이트, 카카오. 올해 노동조합이 생긴 IT 기업들이다. IT노조라는 말은 일반에 다소 생소하다. 젊은 기업, 이직이 잦고 독자적으로 행동하길 바라는 개발자, 빠르게 변하는 경쟁환경 등을 생각하면 노동조합이라는 단어가 다소 이질적으로 느껴져서다.

그럼에도 불구하고 올해 IT 기업들은 ‘민주노총 화학섬유식품노조’라는 깃발 아래 뭉치고 있다. 보다 수평적인 의사결정 구조, 포괄임금제 폐지, 복지 강화, 고용 안정 등이 이들이 주장하는 바다. 이들은 어떻게 노조를 만들게 됐을까. 또 어떤 주장을 할까. 직접 만나서 이야기를 들어봤다.

총 두시간의 대화를 나눴고, 분위기는 예상보다 밝고 발랄했다. 가끔씩 나오는 드립과 개그는 기사에서 제외했다. 녹음 분량이 길어 기사로 전부 전하지는 못했다. 텍스트라 현장 분위기를 다 살리지도 못했다. 여기 다 못 옮긴 이야기와 현장 그 분위기가 궁금하다면 오디오클립 ‘IT TMI’를 들어보길 권한다. 총 두 시간의 인터뷰를 두 번에 걸쳐 독자님들께 전한다. [편집자 주]

 

[오디오클립 듣기]

1부: 네이버 카카오 넥슨 스마게 지회장이 한 자리에!

2부: 4차 산업혁명과 IT 노동조합의 상관관계?

 

초대손님

(설립순) 오세윤 네이버 노조(공동성명) 지회장, 배수찬 넥슨 노조(스타팅포인트) 지회장, 차상준 스마일게이트 노조(SG길드) 지회장, 서승욱 카카오 노조(크루 유니언) 지회장 

 

왼쪽 상단부터 시계방향으로, 오세윤 네이버 노조(공동성명) 지회장,  서승욱 카카오 노조(크루 유니언) 지회장,  배수찬  넥슨 노조)스타팅포인트) 지회장, 차상준 스마일게이트 노조(SG길드) 지회장.

 

2부: 4차 산업혁명과 IT 노동조합의 상관관계?

 

사회

앞서 ‘1부‘ 에서는 노조를 만든 이유에 대해 이야기했다면, ‘2부’에서는 노조를 만들고 나서 어떤 일이 있었는지, 더 허심탄회한 이야기를 해보려 한다. 그에 앞서, 1부에서 못한 이야기 중, 각 노조의 ‘별칭’이 어떻게 만들어졌는지 궁금하다.

오세윤 네이버 노조 지회장(이하 공동성명)

노조에 별칭을 만든 것은 우리가 아마 처음일 거다. 노동조합에 불리한 현실을 인정해서 별칭을 만들었다. 우리 사회는 노동 교육이 잘 안 돼 있다. 언론에서도 노동조합의 안 좋은 모습을 많이 보여준다. 노동조합이 회사와 싸워야만 보도가 된다. 회사와 굉장히 행복(happy)하게 가는 것은 보도가 되지 않는다. 별칭은, 노동조합이 매일 싸움만 한다는 이미지를 바꾸려는 마케팅의 일환이라고도 볼 수 있다. 별칭을 만들어 굿즈(goods)나 후드티를 만들 때 활용하고 싶었다. 간부라는 말 대신 스태프라고 부르고, 색도 초록색을 쓰는 등 리브랜딩 작업을 했다. 공동성명의 뜻은 ‘함께 행동해서 네이버를 깨끗하게 만든다’다.

배수찬 넥슨 노조 지회장(이하 스타팅 포인트)

넥슨 노사위원회 출마를 하면서 내세운 슬로건이 “노동자 권리의 스타팅 포인트를 세우자”이다. 게임업계에서 ‘스타팅포인트’라는 말은 캐릭터가 처음 시작하는 곳을 뜻한다. 그 슬로건이 사람들한테 쉽게 가닿고, 노동을 게임 용어로 풀어 설명하는 방식의 리브랜딩이 사람들에게 통하더라.

차상준 스마일게이트 지회장(이하 SG길드)

‘SG’는 스마일게이트를 뜻한다. ‘길드’는 게임에서 많이 쓰는 용어다. 그런데 길드의 어원을 찾아보면, 중세 노동조합을 뜻한다. 간부를 표현할 때도 GM(길드 매니저)이라고 부른다. 게임에서 GM(게임 매니저)이라고 부른 것에 착안했다.

서승욱 카카오 노조 지회장(이하 크루 유니언)

노동조합을 만들면서 이름이 제일 부담이었다. 이름과 굿즈를 어떻게 만들 것인가(일동 웃음)! 처음에 네이버가 먼저 ‘공동성명’이란 이름을 쓰지 않았나. 그 당시에는 사자성어를 엄청 연구했다. 그런데 갑자기 넥슨이 ‘스타팅포인트’를, 스마일게이트가 ‘SG길드’를 만들어서 게임 용어로 만들어야 하나, 카톡을 용어로 써야 하나 하면서 오래 고민했다. 내부적으로 임직원을 크루라고 부르고 있어서 ‘크루가 같이 모여 실행한다’는 뜻으로 마지막에 ‘크루 유니언’으로 결정했다.

사회

카카오 노조 이름 후보 중 웃긴 게 있었나?

크류 유니언

바나나? 서비스에 카카오나 멜론처럼 열대 과일 이름이 많다. ‘바로 나부터 나서자’ 이런 뜻으로 바나나가 될 뻔도 했다. 바나나로 했으면 굿즈를 만들기에 좋았다고 생각한다(웃음).

사회

이런 이름이 노조의 경직된 이미지를 깰 수 있겠단 생각이 들었다. 실제로 노조를 운영하는 데도 기존 노조와는 다른 부분이 있을 것 같은데.

공동성명

이전에는 여력이 없거나 중요하지 않았을 수 있다. 발표나 홍보물을 만들 때 촌스럽지 않게, 노동조합도 일을 잘 한다는 걸 보여줄 수 있게, 전문적으로 보이는 게 중요하다고 생각한다.

스타팅포인트

전문적인 것 이상으로 유쾌함을 보여주고 싶었다. 재미있게 가자. 게임업계에서 게임 용어는 다 알고 있으니까 노동권 교육 때도 게임 용어로 풀어주면 어떨까 하는 식으로. .피규어나 게임상품, 만화책을 노조 사무실에 갖다 놓고 동아리방처럼 꾸며 편하게 놀러올 수 있는 곳으로 꾸미기도 했다.

크루 유니언

넥슨은 코스튬 플레이에도 가장 신경을 많이 쓴다.

스타팅 포인트

야외에서 (전단지를) 배포할 때 조금 재미있게 우리를 꾸미고 간다. 예를 들어, 편광 선글라스를 끼고 한복을 입는다던가. 웃기고 싶다는 의도라기 보다, 사람들이 봤을 때 호감과 눈길이 한 번이라도 더 가는 걸 원했다.

SG길드

저희 노조 홈페이지에는 횃불을 들고 있는 그림 대신 선글라스를 낀 고양이가 있다. 브랜딩 이미지를 그렇게 만들었다. 굉장히 재미있게 사람들이 보더라.

 

SG길드 홈페이지 첫 화면

 

스타팅포인트

넥슨에서는 고양이 캐릭터를 보고 굉장히 부러워서 바로 캐릭터 사업에 착수했다(웃음). 지금 만든게 다람쥐 캐릭터다. 넥슨에서는 다람쥐가 상징적인 동물이다. 넥슨이 ‘바람의나라’로 출발했는데, 이용자가 처음 마주하는 캐릭터가 다람쥐다. 유저들이 넥슨에 무언가 요구할 때 “넥슨은 다람쥐를 뿌려라” 이런 말이 유행하기도 했었다.

사회

이 이야기를 듣는 서 지회장(크루 유니언)의 얼굴이 초조해 보인다.

크루 유니언

제일 고민이 ‘노잼’이다(일동 웃음). 카카오는 본사가 제주에 있고, 사무실도 여러 곳으로 나뉘어 있다. 일상적으로 마주보고 대화하는 게 아니라 화면을 보고 많이 얘기를 한다. 스탭 회의도 대부분 화상으로 하고, 메신저로 얘기하고 결정한다. 심지어 노조를 설명할 때도 방송으로 해서, 실제로는 접속이 많았지만, 나는 허공에 대고 이야기 하는 상황이었다.

사회

최근 이슈를 이야기 하려면 네이버에 질문이 조금 집중될 것 같다. 크게 두 가지인데 하나는 교섭결렬 현황이고, 다른 하나는 스톡옵션이다. 매년 1000만원씩 스톡옵션을 전 직원에 주겠다는 발표를 회사 측에서 했다. 노조의 성과인가?

공동성명

무관하다. 스톡옵션에 대해서 별로 언급하고 싶지 않은데, 회사 홍보자료에는 1000만원씩 주식을 주는 것처럼 나갔다. 제 친구들도 주식 받는다고, 좋겠다고 하는데 주식을 주는 것이 아니라 자기 돈으로 사는 거고,  지금 이 시점의 가격으로 나중에 주식을 살 수 있는 권리를 주는 거다. 만약 나중에 주가가 오르면 싸게 살 수 있는 거고, 주가가 떨어지면 행사를 못한다. 그런데 노조가 생겼으므로 (주가가 떨어질) 그럴 일은 없다. 회사가 발전할 일만 남아서(웃음).

교섭 이야기를 하자면, 일방적 소통과 수직적 의사결정 구조를 수평적이고 투명하게 바꾸고 싶어서 노조가 만들었다. 교섭을 진행하다 보니, 회사가 직원을 바라보는 태도가 바뀌지 않는다는 걸 알았다. 노조가 생겼어도 결정은 회사가 하는 거라는 태도에서 한 발도 나아가지 않는다. 교섭은 노사가 동등하게 문제를 푸는 것이다. 회사는 TF를 만들어 이야기하자는데 노사위원회와 다를 바가 없다.

요구의 핵심은 사람들이 업무에 집중 할 수 있는 환경을 만들어 달라는 거다. 회사도 사람이 전부인 네이버라고 말하고 있다. 휴식권을 보장이나 육아휴직 기간 확대 같은 것이다. 주거복지의 경우 집값이 비싸므로 이자 지원을 늘려달라고 했다. 이런 것에 대해 회사가 전혀 안을 제출하고 있지 않다. 회사가 어느정도 생각하는지 안이 나와야 거기서 의견을 좁혀갈 수 있는데 그렇지 않아서 타결이 미뤄지고 있었다. 이번 교섭에서 저희가 중요하게 생각한 안 10가지와 회사가 생각하는 2가지 안을 합쳐 12개 안을 종일 마라톤 교섭으로 풀어보자고 했는데 시작하자마자 회사가  합의사항을 파기했다. 회사가 생각하는 10개 조항을 그대로 받아야 우리가 제안한 12개 조항을 논의할 수 있다고 해서 항의를 했다. 서로 양보안을 내놓자고 제안했고, 회사가 안을 제출하겠다고 약속했는데 그마저 회사에서 다시 파기했다. 회사가 더 이상 교섭할 의지가 없다고 보여 결국 결려됐다.

사회

결렬 다음 행보는 어떻게 준비하고 있나

공동성명

일단 조합원들과 함께 이 상황을 돌파해 나가야 될 것 같다. 피켓팅도 하고 있고. 공동성명이란 이름에 걸맞게 여러 일을 해나갈 생각이다.

 

출처= 민주노총 화섬식품 IT’em 페이스북 페이지.

사회

배수찬 지회장과 예전에 인터뷰를 할 때, 고용안정성에 대한 필요를 얘기했던 게 기억에 남는다.

스타팅포인트

게임업계가 시작된지 20~30년 정도 됐다. 초기에는 대학 졸업하자마자 들어와 다들 젊었고, 이직을 한다는 게 자기 연봉을 부풀리기 위한 수단이기도 했다. 실리콘밸리처럼 이직이 잦은 게 자랑스러운 문화였다. 그런데 지금은 그 분들이 40대, 50대다.  이직을 하고 싶어도 더 이상 하지 못하는 상황이 됐고, 이 회사에서 더 다닐 수 없다는 게 정말로 고용불안으로 이어지게 된 거다. 카카오톡 플러스친구로 노조 가입을 받다보면 프로필 사진이 보인다. 사진을 보고 짠했다. 잃을 게 없는 젊은 세대가 용기를 갖고 노조에 가입할 줄 알았는데 그게 아니라 아이를 가진 분들, 더 이상 잃으면 안 되는 분들이 노조에 많이 가입하는 걸 보고 우리가 정말 진짜 만들어야 되는 거를 만들었구나하는 생각이 들더라.

사회

카카오 같은 경우는 당장의 현안은 없지 않나

크루 유니언

포괄임금제 같은 경우, 이미 선택근로시간제를 도입한 상태라서 잘 맞지 않다. 그런 부분이 이야기가 나올 거다. 그리고 당장은 성과 평가 문제가 있다. 구성원들이 같이 성장을 할 수 있고 충분히 공감할 수 있는 평가제도를 만드는 것이 현재 이슈다.

사회

카카오 커머스 분사 이슈도 있지 않았나. 내부에서 대상자를 상대로 회사를 옮기겠냐고 물었을 때 20% 정도는 옮기고 싶지 않다는 의사를 밝힌 걸로 알고 있다. 여기 네 회사가 모두 그렇지만, 계열사도 많고 분사와 합병도 잦다. 그럴 때마다 노사가 부딪힐 일이 많지 않나?

크루 유니언

스타트업이라고 하면 조직개편이 자유롭다고 생각하는데, 고용과 관련해서는 개인에게는 굉장히 큰 부담일 수밖에 없다. 사는 동네만 옮겨도 굉장히 스트레스를 받지 않나. 회사가 바뀐다는 것은 전반적으로 환경이 달라지는 거라 완전히 동일하게 갈 수 가 없다. 아무리 제도적인 부분이 뒷받침 해준다고 해도 그렇다. 실제로 분사 이슈를 겪고 나면 퇴사율도 높아진다. 현실적으로, 분사나 회사의 인수합병에 관해서 우리나라 제도 자체가 노동자를 보호해주는 측면이 없더라. 노동자의 권리를 보여주는 부분이 부족하다는 생각이 들었다.

사회

그런데 IT는 변화무쌍한 산업이지 않나. 전략적으로 움직여야 될 때 움직이지 못해서 회사 자체가 변화에 제대로 대응하지 못하는 일도 벌어질 수 있지 않나.

크루 유니언

고용 유연화와 유사하다. 국가에서 고용 유연화 이야기를 할 때는 제일 먼저 사회보장제도가 뒷받침돼야 한다고 하지 않나. 그런 준비 없이 고용유연화는 헛구호일 뿐이다. 마찬가지로 경영 유연화는 인정할 수 있지만, 그를 뒷받침할 제도나 준비가 되어 있느냐를 봤을 때는 아니라는 이야기다. 예를 들어, (신설법인으로) 자리를 옮겨도 충분히 지금과 같이 일할 수 있는 환경을 만들어야 된다. 그런데 이런 일이 있으면 회사 이동에 대한 책임이 모두 개인에게 온다. 심지어 자기 일을 어떻게 나눌 것인지까지 그렇다. 서비스가 분리되면 서버 분리 같은 문제도 새긴다. 이게 다 일이다. 회사가 움직이거나 새로 생기는게 아주 큰 일인데, 그걸 너무 쉽게 생각해서는 단 된다. 제도나 준비가 된 상황에서 움직여야 부작용이 없지 않을까.

사회

회사에서 움직이라고 했을 때 움직이지 않으면 불이익을 받거나 그런 부분이 있나

크루 유니언

명시적으로는 없다. 그렇지만 아무래도 어려운 면은 있다. 소수가 되니까.

공동성명

합리적인 의사결정을 노조가 항상 반대하는 것은 아니다. 우리도 합리적이라고 생각하면 당연히 찬성한다. 경영상의 필요로 빨리 결정해야 하는 일이 있을 수 있다. 그렇지만 충분히 심사숙고하고 결정해야 하는 일도 있는 거다. 큰 변화같은 경우는 합의를 해야 하는 거고, 만약 신속하게 결정해야 한다면 이후에라도 그게 진짜 잘한 결정인지를 충분히 설명해야 하는 거다.

스타팅포인트

실제로 있었던 사례를 말하자면 어떤 팀에 다른 법인으로 통째로 이동을 하라고 말할 경우, 개개인에 동의를 얻어야 한다. 80% 정도 옮기고 나면 나머지 20% 동의를 안 하는 사람은 어떻게 되느냐, 팀이 사라진 상태에서 일이 없어진다. 사실상 대기발령 상태에서 다른 팀을 찾아야 한다.자기 자신에게 찾아올 상황을 아니까 (회사 결정에) 반대를 하기가 힘들다.

SG길드

우리들이 원하는 것은 거의 다 비슷하다. 우리도 회사의 일원이고 회사가 정하는 것에 무조건 반대하겠단 것이 아니라 같이 이야기를 하자는 것이다. 일방적으로 위에서 아래로 의사결정이 내려오는 게 문제라고 보는 거다. 회사가 전략적으로 분리되는 걸 무조건 반대하는 게 아니라 최소한 우리를 기계 부품이 아닌 사람으로 바라봐줬으면 좋겠다는 이야기를 하는 거다.

사회

노조 설립 후 그 뒤 변화된 모습이 있나?

공동성명

예전에는 회사가 잘못됐다고 느꼈을 때 블라인드에서 익명으로만 이야기 했다. 요즘은 확실히 오픈된 공간에서 실명으로 많이 이야기 하고 있다. 잘 풀리진 않았지만, 교섭을 했다는 것도 동등하게 대화를 나눈 거고. (의사)결정권자의 생각은 아직 바뀌지 않았지만 현안이 생겼을 때 인사팀과 협의를 하는 경우가 생긴다.

스타팅포인트

부당함에 대한 자정작용이 훨씬 빨라졌다. 예전에는 회사에서 어떤 지시가 내려오면 중간 조직장이 잘못 해석하는 등의 문제로 결과적으로 나쁘게 적용되는 경우가 있었는데, 그게 무시됐었다. 지금은 이런 불만이 노조를 통해 수렴이 된다. 각 조직장도 감안할 수 밖에 없는 상황이 됐다. 근로감독이 들어왔을 때, 예전에는 노동자의 의사가 반영될 수 있는 길이 없었다. 노조가 있는 기업에 근로감독이 들어오니 노조를 찾아와 이야기를 들어주더라. 이래서 노조를 만드는구나 하는 생각이 들었다.

사회

4차 산업혁명 시대에 IT노조는 무엇을 해야 할까?

공동성명

두 가지 관점에서 볼 수 있을 것 같다. 마침 어제 하종강 교수님 강연을 들었다. 거기서 나온 이야기인데, ‘기계 자동화로 대량실업이 생기면 어떡해야 하느냐’는 질문에 스티븐 호킹이 ‘기계 자동화로 생긴 큰 부를 재분배를 잘하면 모두가 호화롭게 살 수 있지만, 일부 기계 주인이 독식하면 불평등이 심화돼 세상이 파국을 맞을 것’이라고 답했다더라. 4차산업혁명 시대 노조가할 일은 부가 잘 재분배되도록 하는 일일 것 같다. 두 번째는 4차산업혁명이라는 것이 결국 사람의 아이디어로 발전이 이뤄지는 거다. 한두명의 아이디어로는 어렵다. 직장 안에서 민주적 의사구조를 만들어내면 사람들의 아이디어가 일에 반영되면서 창의성 측면에서 훨씬 좋은 발전을 이룰 수 있을 거라고 본다.

스타팅포인트

산업혁명이라는 것은 기술의 흐름이고 시대의 흐름이다. 이건 막을 수도, 막아서도 안 된다고 본다. 이 세찬 물결에서 사람이 살아남으려면 사람끼리 이걸 해결해야 한다. 산업혁명 자체가 해결해주는 것이 아니다. 사람을 살아남게 하려면 결국 노동조합이 필요하다고 본다(웃음).

크루 유니언

4차산업혁명 이야기를 하면서 간과하는 부분이 있는 것 같다. 왜냐면, 다수 노동자의 노동의 질이 하락할 수 있는 부분이 있다. 예를 들어서 API 노동자라는 표현을 쓰기도 한다. 플랫폼 산업이 강화되면, 다수의 API 역할을 하는 노동자가 늘어나고, 그때그때 사람이 필요할 때 끌어다 쓰는 식이 되는 거다. 사회적 변화는 어쩔 수 없다고 하지만 제도적 변화는 사람이 이끄는 거다. 대화의 채널이 필요하다. 그 채널은 개인이 하기 어렵다. 집단적으로 해야 하는 부분이고, 그래서 노동조합이 필요하다(웃음).

SG길드

커뮤니케이션을 통해 무언가를 만들어내는 것인데, 수직적인 의사결정 구조가 올바른 것인지에 대해서는 또 다른 질문을 던져볼 수 있을 것 같다. 수많은 사람들의 의견을 효율적으로 모아 이야기하고 교류하는 것이 필요하다.

사회

노조가 생기면 게임 이용자들에게도 이득이 생길 것이 있나

SG길드

게임을 만드는 사람한테는 다른 사람에게 ‘재미’를 주는 것이 일이다. 그런데 자신의 삶이 즐겁지 않다면 어떻게 다른 이에게 재미를 줄 수 있겠나. 게임을 만드는 사람이 일과 삶에 대한 균형을 맞추게 된다면 당연히 그걸 통해 더 좋은 게임을 만들 수 있을 거라고 생각 한다. 그렇게 만들어진 게임은 다른 사람의 마음을 움직여 또 다른 좋은 작품을 만들 수 있을 거라고 본다. 더 멀리 보면 수출도 늘어나고 일자리도 생겨서 정부와도 상생할 수 있다.

스타팅포인트

한 단어로 정리해보자면 ‘노동조합의 사회적 책임’이다. 회사가 제품을 비싸게 팔아 많은 이익을 남기는 것에 집중하는 것이 아니라, 합리적 가격에 상품을 내놓거나 품질을 올려 사회에 조금 더 이익이 돌아가도록 할 수 있다. 게임업계에서는 이 산업 자체를 더 미래지향적으로 바꿀 수 있게 개발자 지망생을 위한 여러 플랫폼이나 대회를 만들 수 있을 거다. 게이머를 위해 더 좋은 게임을 만들 수도 있다.

사회

노동조합의 경영 참여를 주장하는 것 같은데?

공동성명

회사가 크다보니 뛰어난 사람이 많다. 물론 이해진 창업자도 뛰어난 사람이지만 그 못지 않게 뛰어난 사람들이 많다. 그리고 네이버 서비스를 가장 잘 아는 사람은 그 서비스의 실무자들이다. 그 실무자들의 의견이 많이 받아들여지는 게 훨씬 좋은 서비스를 만드는 길이라고 생각한다.

단협안의 사외이사 추천권 이야기를 하자면, 사외 이사를 사내 이사가 그냥 선임하는게 아니라 추천위원회 구성하게 법으로 되어 있다. 사내 이사가 서로 친한사람을 추천하는 것을 견제하기 위한 것이다. 지금까지 기업들의 사외 이사는 거수기 역할을 하는 경우가 많다. 저희는 견제를 해야 한다고 보는거고, 그런 상징적 의미에서 사외이사 추천권을 단협안에 넣은 거다. 사외 이사가 아니더라도, 노조가 견제를 해야할 필요성이 있다.

스타팅포인트

경영권 참여라는 말을 다들 되게 부정적으로 생각한다. 싸우려는 거 아니냐고. 그게 아니라 노동자 스스로 회사에 올바른 방향을 제시하는 건 얼마든지 가능한 것 아닌가.

SG길드

회색 지대가 많다. 저희가 무슨 평가를 어떻게 받는지 기준을 제시해달라고만 해도 경영권 침해라고 바라볼 수 있다는 거다. 언론이나 이런데서 나오는 내용을 보고 있으면, 어떤 행동을 해도 프레임을 경영권 침해로 씌울 수 있다는 걸 알 수 있다. 그런 걸 조심해야 하지 않을까? 평가 기준을 알려달라는 건 당연히 할 수 있는 요구 아닌가?

사회

마지막 한 마디씩 한다면?

공동성명

회사가 노동자들이 단결되어 있다고 느껴야 동등한 파트너로 인정하고 대화를 한다. 결국 사용자는 단결력을 저해하려고 노력하는데, 그럴 때일수록 단결해서 문제를 풀어갔으면 좋겠다. 그리고 네이버에 계열사에 대한 원천 책임성을 강조하고 있다. 네이버에 권한 있는 사람이 제대로 결정을 내려야 이 문제가 해결이 된다고 생각하고 있다.

스타팅포인트

노조를 만든 사람들이 회사를 좋아하는 사람들이 되게 많다. 언론에 노조 만든 이유를 말하다보면, 조금씩 회사의 단점 이야기를 하게 되는데 전체적으로 놓고 보면 이 회사는 내가 평생 직장으로 만들고 싶은 회사라고 생각하므로 단점을 개선하고 싶은 거다. 긍정적인 미래를 향해 목소리를 내는, 회사와 같이 꿈 꿔 나갈 수 있는 노조를 만들고 싶다.

사회

스타팅포인트의 장래 희망은 어용노조인가(웃음)

스타팅포인트

그렇게도 볼 수 있겠다(웃음).

SG길드

저희도 비슷하다. 게임을 너무 사랑해서 이 일을 시작한 사람들이 대부분이고, 그런 사람들이 모여 회사와 이야기 하기 위해 노조를 만든거다. 사람들이 노조라고 하면, 데모하고 회사와 싸우는 걸 생각하는데 그건 사실상 마지막 단계인 거고, 그 전까지는 회사와 파트너로서 이야기를 하고 싶어서 시작을 한 거다. 회사와 잘 이야기해서 이 회사가 오랫동안 잘 되도록 만드는 게 목표다. 견제를 통해 계속 발전해 나가는 것이다.

크루 유니언

저희 모토가 ‘크루와 함께 성장하는 회사’다. 경영진 쪽 이야기를 해보겠다. 지금 IT의 큰 회사들은 대부분 창업주가 있고, 확실히 눈부신 성장을 할 때 경험을 가진 분들이 대다수 경영진이다. 그런데 왜 지금 내부에서 함께 성장하자는 요구 사항이 나오는지 냉혹하게 봐줬으면 좋겠다. 산업적인 성장도 분명 필요하지만, 사회나 조직이 발전하면 내부적인 소통과 시스템이 굉장히 촘촘해져야 한다. 사회만 혁신한다고 사회 전체가 발전하진 않는다. 서비스가 성장한다고 모두가 행복해지는게 아닌 것처럼, 그분들이 지금 놓치고 있는 것이 무엇이냐를 다시 한 번 봐달라.

그리고, 노조가 처음인것처럼 노동조합을 대하는 회사도 최초다. 최초가 어떻게 되느냐가 굉장히 중요하다. 그런데 지금 네이버같이 노조를 완전히 무시하는 형태의 사례를 최초로 남기고 싶은지, 지금까지 우리나라에 굉장히 큰 흐름을 만들어왔는데 왜 유독 노동문제에 대해서 이렇게 하는지 이해가 잘 안 된다. 냉정하게 생각해주고 다시 한 번 대화를 했으면 좋겠다. 네이버의 성공을 엄청 바라고 있다(웃음). 저희도 네이버의 교섭 상황에 영향을 받을 수 밖에 없다.

공동성명

한 마디 더 해도 될까. 진짜 업무에 집중할 수 있는 환경을 만들어 달라고 요구하는 거다. 휴식을 할 수 있는 권리, 조금 더 편하게 육아를 할 수 있는 권리, 조직개편에 대해 설명을 들을 권리, 업무 평가의 투명성을 요구할 권리 등이다. 이런 것들이 다 업무에 집중 할 수 있는 환경을 만드는 요소다. 이런 환경을 만들어주면 네이버가 훨씬 더 좋은 회사가 되고, 결국은 네이버의 서비스를 사용하는 사람들에게 훨씬 큰 이득으로 다가갈 거라고 확신한다.

SG길드

게임업계는 라면 끓여먹으면서 골방에서 시작해 지금은 조 단위의 회사들이 생겼다. 너무나 빠르게 성장하면서 중간에 거쳐야 할 과정을 다 뛰어넘고 가버렸다. 이전과 다르게 덩치가 커졌는데, (아직도) 옛날 초기 방법이 좋은 거라고 생각하는 분들이 높은 곳으로 올라갔다. 누군가 이야기 하지 않으면 다시 (산업이) 내려올 수 도 있다. 견제 측면에서 노조의 역할이 필요하다고 본다.

글. 바이라인네트워크

<심재석 기자>shimsky@byline.network
<남혜현 기자> smilla@byline.network